检验科积极落实医院推行的6S管理
岁在庚子,时值仲夏。
为贯彻我院推行的6s管理机制,改善医院形象,提升科室管理,增加工作效率。检验科作为医院6s管理的样板科室积极执行医院方案。
检验科全体员工充分利用“6s”这个管理工具,营造了整洁、安全、高效的工作环境。提升了员工的归属感、责任感;员工的综合素质、服务能力。本着“一分部署,九分落实”的思想,努力做到完善物品定位,清洁科室环境。全体人员精神抖擞宣誓:“我一定按照,医院和顾问师要求,为6s精益管理顺利导入和推行为提高全员素质,为提高工作效率为提升医院竞争力而努力奋斗”!
1 全体人员精神抖擞宣誓
2 理念变、行为变、科室变
整理时区分要与不要,一留一弃;腾出空间、防止误用,塑造清爽的工作场所。
3 清洁环境 整理心灵
彻底清洁,将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态。建立清扫责任区,执行例行扫除,清理脏污,调查污染源,予以杜绝,建立清扫基准,作为规范。
4 流程优化改造
培养员工自觉形成维持6s的意识。
确保安全,人人有安全意识,人人按安全操作规程作业,消除安全隐患,减少人身伤害和经济损失,创造明快、有序、安全的工作环境。